Analisis Pasar

Dalam penganalisisan pasar terdapat kompetitor dan konsumen untuk itu cara menganalisis pasar tersebut yaitu dengan Value Chai dan STP (Segmentation Tergeting Positioning). Value Chai sendiri merupakan konsep strategi perencanaan pemasaran yang dibagi menjadi 2 bagian yaitu aktivitas yag dilakukan sehari – hari (Inbound logistics,operation, outbond logistics,marketing and sales, services) dan aktivitas yang dilakukan berkala (Firm Infrastructure, Human Resource Management, Technology, Procurement). Sesudah membuat Value Chai maka dapat menentukan STP (Segmentation Targeting Positioning). Segmentation bisa berdasarkan Demografi, Geografi dan Sycography dengan segment yang dipilih tadi maka kita bisa dengan pasti menentukan target mana yang akan dituju tetapi dengan adanya segmen dan target biasanya akan ada kesamaan satu dengan yang lain sehingga diperlukan juga positioning yaitu membuat keunikan posisi produk sehingga menjadikan lebih menonjol dibandingkan yang lain dipikiran konsumen.

 

Poter's Value Chain 

 

Memang bukan hal yang mudah untuk membangun suatu usaha perlunya menganalisis kondisi pasar sangat penting dilakukan untuk membuat usaha yang jalankan dapat berjalan sesuai dengan yang diinginkan. Menganalisis dengan Value chai kemudian melanjutkan dengan STP (Segmentation Tergeting Positioning) dapat dijadikan salah satu konsep stategi perencanaan yang berlansung panjang dan pertahap sehingga menjadikan landasan yang kuat dalam merencanankan sesuatu produk yang berbeda tetapi dapat langsung diterima dengan baik di pasaran.


Konsep analisis pasar yang tedapat pada Value Chai dan STP (Segmentation Tergeting Positioning) umumnya dapat dijadikan acuan untuk memulai usaha sehingga pertama yang perlu dilakukan adalah benar – benar menggunakan konsep Value Chai dan membagi mana bagian yang dapat dilakukan sehari – hari dan dilakukan berkala. Umumnya antara aktivitas ini diusahakan dapat membuat perusahaan diuntungkan maka tergantung lagi dari STP (Segmentation Targeting Positioning) yang telah direncanankan. Tahap – tahap perencanaan dan pemilihan produk sangat perlu dilakukan secara matang sehingga menjadikan dobrakan bagi pasaran dan agar usaha dapat berjalan stabil.

Analisis Industri

Apa yang ada dipasar dan bagian terpenting apa itu pasar? Pasar terdapat didunia nyata dan didunia maya, bisa terjadi dimana saja dan dapat berupa jasa atau barang. Disisi lain dengan adanya pasar dapat dihubungkan dengan industri. Industri merupakan kumpulan dari orang ataupun perusahaan yang menjual produk dengan target yang sama dari kesamaan inilah timbul namanya perang antar industri.Industri sendiri terbagi 4 macam yaitu industri:Primary yaitu industri yang mengambil hasil bumi,Secondary industri yang mengolah bahan mentah menjadi barang jadi, Tertiary industri yang melibatkan jasa dan barang dan Quarter industri yang berupa teknologi,farmasi dan bioteknologi. Bila dikaitkan dengan pembelajaran industri dari pariwisata ada beberapa sektor yang berkaitan yaitu dari sektor akomondasi, makanan dan minuman, hiburan, dan pusat informasi. Kembali lagi sektor ini membuat adanya peperangan harga sehingga perlu mengetahui persaingan sesuatu industri dengan perusahaan yang ada ,kompetitor pendatang baru,kekuatan tawar menawar supplier,pembeli dan ancaman produk pengganti.

Mengetahui kondisi pasar bukan hal mudah untuk itu mengetahui peluang yang ada diperlukan. Menganalisis dari industri pariwisata yang masih memiliki peluang besar, seharusnya dapat memberikan kesadaran bahwa masih banyak sektor maupun jasa dan produk yang dapat dikembangkan dengan mengetahui terlebih dahulu target mana yang ingin dicapai dan dari mana ingin memulai usaha tersebut semua kembali lagi dengan perlunya menganalisa pasar dengan segala resiko yang ada, disamping adanya inovasi yang akan dibuat.

Memulai dari diri sendiri menganalis kondisi pasar memang bukan hal mudah tetapi awal diri sendiri melihat resiko dan peluang penting untuk merumuskan strategi pemasaran yang akan dibuat. Persaingan akan terus terjadi sehingga dalam industri juga memerlukan struktur industri sebagai penentu arah permainan pesaing. Memulai sesuatu usaha biasanya perlu membidik dari mana ingin mengembangkan produk tersebut seperti dalam “Analisa siklus hidup produk” menurut Kotler terdapat  tahap yaitu: perkenalan,pertumbuhan,kedewasaan dan penurunan. Adanya Analisa siklus hidup produk ini bisa dijadikan strategi kedepan dalam membangun bisnis yang bersaing dan kompetitif.

Sumber :kotler,2000 :248

Inovasi, Keunggulan Bersaing , Berkelanjutan

         Apa sih inovasi?????.. Inovasi merupakan proses yang dilakukan untuk memberikan suatu yang lebih baru dan berbeda,.. sehingga apa perlunya berinovasi? Inovasi diperlukan karena adanya 4 karakteristik yaitu Perubahan, Kompleksitas, Kekacauan dan Pertentangan. Dalam inovasi pemasaran terdapat 5 hal yang perlu diketahui dahulu yaitu Produk baru, Metode Produk baru, Pasar baru, Sumber daya baru dan Struktur organisasi baru. Inovasi seharusnya dilakukan terus menerus sehingga dapat bertahan lama, Inovasi yang berbeda akan membuat adanya keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing merupakan kelebihan yang dimiliki dibandingkan kompetitor. Keunggulan bersaing ini ada dikarenakan perbedaan dan kelebihan yang dimiliki dan berbeda dari kompetitor lain dari sini perlu ada pemfokusan target konsumen yang akan dipilih. Lama tidaknya inovasi dan bersaing tidaklah penting tetapi mental dari ingin bersaing dan rasa ingin berinovasilah yang merupakan kunci utama yang harus dimiliki. Seperti Apple menduduki peringkat pertama perusahaan paling inovatif versi Business Week 2010, meskipun produk Apple sudah terkenal tetapi inovasi –inovasi baru terus dimunculkan untuk membuat perusahaan ini memiliki keunggulan sendiri.

        Inovasi ini membuat adanya sesuatu yang baru dan bermanfaat bagi semua orang dengan memberikan sesuatu yang lebih baik dan berbeda. Pentingnya inovasi agar dapat bersaing dengan kompetitor yang ada tidak hanya itu dengan banyaknya peluang yang masih bisa dilakukan keunggulan bersaing merupakan peluang besar yang dimiliki.Semakin terus berinovasi kita dapat membuat sesuatu yang berbeda yang menjadikan kita lebih unggul dari kompetitor dari sinilah mental akan terbentuk untuk tidak cepat puas atau menyerah dalam berinovasi dan bersaing.

      Keberhasilan didepan yang kita dapat merupakan inovasi yang telah kita lakukan dan persiapkan sekarang ini untuk itu agar dapat terus dapat bersaing dan tetap berhasil, perlu adanya inovasi. Inovasi seperti apa?.. Yaitu inovasi yang memiliki nilai yaitu unggul dan berbeda. Dari memulai melakukan rencana saat ini dan melihat sekeliling apa peluang – peluang yang masih ada yang bila diberi inovasi dan terobosan baru akan menjadi sesuatu yang berdaya saing.

Strategic Marketing

      Pemasaran bukan merupakan seorang markerter tetapi cara yang ditempuh untuk membuat suatu barang menjadi berbeda sehingga memiliki nilai lebih dan berdaya saing. Dalam melakukan pemasaran dasar yang dibuat sebaiknya bisa dikembangkan untuk jangka panjang sehingga pencapaian kesuksesan dibutuhkan sebagai pencapaian tujuan yang akhirnya bisa menjadi motivasi perkembangan mencapai kesuksesan. Saat ini untuk mencapai kesuksesan bukanlah hal mudah, banyaknya persaingan bisnis membuat diperlukannya strategi yang baik agar berhasil. Strategi pemasaran diibaratkan sebagai kunci untuk membuat suatu perusahaan dapat fokus dalam mengembangkan pencapaian perusahaan. Pada strategi pemasaran perlu menganalisis terlebih dahulu target pasar dan nilai guna produk yang dibuat sehingga sesuai dengan misi yang ditetapkan perusahaan. Asri (1956: 31) menyatakan bahwa "Strategi pemasaran adalah wujud rencana yang terarah di bidang pemasaran untuk memperoleh yang optimal, target pasar merupakan sasaran yang dituju, sedangkan variable pemasaran merupakan alat untuk menuju sasaran tersebut".


      Berpikir untuk kembali pada kenyataannya saat ini banyak yang belum mengerti mengenai perbedaan markerter dan marketing sehingga pengenalan lebih dalam mengenai pemasaran sangat berguna sekali. Tujuan yang jelas juga harus dijadikan patokan agar dapat mencapai keberhasilan yang diinginkan nyata, tujuan ini dapat menjadikan strategi pemasaran lebih terlaksana sehingga dapat membuat kepercayaan lebih dengan membuat barang bernilai lebih dan target dari pangsa pasar yang diinginkan menjadi lebih terwujudkan.


      Cara mengimplementasikan adalah dengan terlebih dahulu menganalisis dan menetapkan tujuan yang dapat secara nyata dan jelas dicapai. Dari sini tergantung cara dalam melakukan strategi pasar yang dapat sesuai dengan sumberdaya dan produk yang ada diperusahaan sehingga dapat memberikan sesuatu yang berbeda yang menjadikan nilai tambah lebih pada setiap produk maupun jasa sebagai kebutuhan baru bagi pasar . Menurut Armstrong dan Kotler (2000:5), pemasaran adalah “A societal process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating, offering and freely exchanging products and services of value with others”.